【選調回聲】劉偉蕎:我們從基層再出發 ——選調生奮戰在扶貧攻堅第一線
來源: 就業創業辦公室   日期:2017-06-24 20:47:09   瀏覽次數:4105

作者簡介:中國農業大學2010級水利與土木工程學院熱能與動力工程學生

         四川省委組織部2014年定向選調生

         現任樂山市水務局行政審批科科員

         掛職馬邊縣雪口山鄉永興村第一書記 劉偉蕎

    2014年的6月,我闊別學習生活四年的母校,響應四川省委組織部支援西部、回到家鄉的號召,我回到了生我養我的四川省樂山市,來到水務局,成為了一名選調生,而在翌年8月,按照市、縣關于開展精準扶貧、集中力量打贏扶貧開發攻堅戰的要求,我作為全市首批“千名干部人才”駐村幫扶干部中的一員,正式掛職雪口山鄉永興村第一書記,戰斗在了扶貧攻堅的第一線。這一年的基層工作,我遇到了各種艱苦和危險,也收獲了成長和思考,有欣慰也有踟躕,這段經歷既是激情與學識的碰撞,也是理想和現實的融合,我想從我在基層的歷程出發,講講我的感悟和收獲。

一、基層工作遇挑戰 跑斷腿求思路

    我的大學專業就是水利機械,剛來的一年一直在市級部門從事水利專業工作,對于基層工作可謂兩眼一抹黑,初來乍到就面臨巨大挑戰:一是情況復雜,矛盾突出。永興村是由兩個村合并而成,兩村合并前發展差距頗大,尤其體現在道路等基礎設施方面,所以原兩村居民對幫扶重點、發展方向意見分歧頗大,矛盾突出。二是規而未建,發展受限。永興村于2012年被列入雪口山工業園區,大片平壩土地被征用,當地群眾新房不能建,舊房不能修,產業不敢搞,一拖三年,工業園區卻遲遲沒有落地,當地群眾頗有微詞,產業發展受很大牽制。三是基礎薄弱,勞動力匱乏。永興村在實施精準扶貧前村級集體經濟為零,也沒有一個專業合作社,加之大量勞動力外流,發展產業困難重重,極容易成為空中樓閣,無處著力。

    面對這些問題,毫無基層工作經驗的我只能采用笨辦法,就是一戶一戶走、一人一人見,傾聽群眾心聲,掌握一手資料;同時虛心向村干部請教,學方式方法、學工作語言,兩個月內跑遍了全村7個組、425戶人,這段時間我吃住在鄉上,鄉上很潮,墻上長青苔、席夢思上長蘑菇,夏天我也只能開著電熱毯驅潮,我第一次體會到了基層工作的不容易,也就是在這樣的環境下,我完成了《馬邊彝族自治縣雪口山鄉永興村精準扶貧規劃(2015-2020)》的編制,這份規劃凝聚了我的思考和心血,為永興村未來五年的發展建設、脫貧思路畫下了藍圖。

二、基礎建設謀平衡 搞產業求破局

    基礎設施建設是扶貧發展的重中之重,針對永興村發展不均,建設受限的實際情況,我與村干部、鄉領導、局領導反復溝通,通過召開村民大會,挨家挨戶講政策,大家有錢的出錢,有力的出力,終于爭取到“一事一議”項目和水務局補助,分四處完成4.5公里通組道路升級改造工程,在1組、2組新建大橋一座、維修危橋一座,共解決約220戶、700余人的出行安全和便利問題;爭取小農水工程新建渠道7條8公里、整治2.5公里,解決了800畝耕地的灌溉問題。當路、橋和水渠修通的時候,村民們也從最開始的懷疑和抵觸,變成了肯定和認可,我也學會了不同的表達方式,修路的好處從“方便出行和運輸”變成了“出門不打濕鞋”、“掰了包谷好往下運”;修水渠的益處從“增加灌溉面積”變成了“包谷地能種菜了”、“水稻田不用挑水灌了”,語言也許只是表面的改變,但是它代表著我的內心從一個不接地氣、來自大城市的大學生,慢慢的往群眾的心里靠攏。

    在基礎設施落實后,我迅速將目光投向產業發展,在這段經歷中我也明白了發展不是被動等來的,是要來的。我們主動出擊,和鄉領導一起與縣上多次溝通后,爭取了工業園區內100余畝土地進行流轉,成立了蔬菜大棚基地;同時依托村內帶頭人,由市水務局進行補助,成立了雪口山鄉同心畜禽合作社,生豬養殖場項目正式啟動,產業發展終于實現破局。

三、產業扶貧重實際 變思路求發展

    如何在有限的資源下,充分調動群眾積極性、降低風險、保障收益,做到產業發展和扶貧攻堅兼顧?我又陷入了沉思,最終我摸索出了兩種模式——“租賃+幫帶模式”、“集體入股+代養模式”。

    群眾不信空口說,只信眼見實,于是我想到了做示范點,用實際收益打動農戶,吸收周圍有田地、有勞動力、有愿意入股的村民(貧困戶優先)不斷加入,借助租賃企業得到技術,形成幫帶作用。

    群眾是熱情的,也是盲目的,于是我想到了搞合作社,這樣經營具有連續性、整體性,加之每年進行財務核算,這樣不僅避免了補助資金打水漂、撒芝麻,更使其收益具有長久性。

    同時利用永興村家庭閑置豬圈多、老弱幼留守人員居多的實際情況,發展貧困戶進行“仔豬代養”,由合作社提供疫苗飼料,鼓勵農戶進行代養并予以補貼,以先進帶后進,積極吸引其他農戶加入,真正達到以點帶面、脫貧致富的目的。

四、思考與收獲

    一年工作下來,我從一個對基層工作摸不著頭腦、五谷不分、農事不明、甚至第一次與村民交流會露怯的“大學生書記”,鍛煉成了一個說實在話、辦實在事、與群眾同吃同住同勞動的真正的第一書記,基層歷練了我,也教會了我許多。母校給予的專業知識給了我在專業崗位的基礎和底氣,但是能給群眾辦實事,不僅需要專業知識,更需要新的想法和百折不撓的勇氣。

    我體會了基層工作的艱辛,通往鄉上的路一面是懸崖一面是河,一到夏天塌方幾乎是家常便飯,我們和鄉鎮干部每天都在這樣的路上來來回回;夏天山洪頻發,大的時候鄉上的場鎮都會被淹掉,無法出門,無法買菜,只能吃白菜。但是愈加艱苦的環境,更加加深了我的責任感和使命感,干基層工作不易,干扶貧不易,那就更要把它干好,才能對得起母校、組織的叮囑,群眾的期盼。

    我學會了換位思考,要急群眾之所急,想群眾之所想,做實事的人永遠最受老百姓歡迎。去年年前因施工導致十余處人畜飲水工程管道被挖斷,嚴重影響了附近100余戶人的飲水用水,因為正值過年前夕,為了讓群眾過好年,我積極與縣水務局及施工單位聯系,同時發動村兩委班子,大家一起抬著機器上山接管子,最后及時修復了飲水管道,保證了村民的春節用水;我還通過農大校友會,募集到御寒冬衣200余件,貧困戶們歡天喜地的領走了衣服,真正過好年、過暖年,當地村民過年還請我去吃泡湯;也是去年,永興村的程灣大橋在汛期被沖倒一座橋墩,嚴重影響周圍群眾的出行安全,我迅速上報,局里緊急援助永興村3萬元用于危橋修復加固,解決了附近200人交通出行的燃眉之急,周圍的群眾都知道這是我們扶貧工作組做的實事,我們下村時見到的笑臉也越來越多??粗罕妭冇蒙戏奖愀蓛舻乃?,走在結實漂亮的橋上,我心里也真正對自己這個第一書記有了自豪感。

    感謝母校給予了我扎實的知識和綜合的素質,我不后悔選擇選調生,我們既是黨政領導干部后備人,是執行者更是未來的決策者,這意味著我們需要更綜合的素質,站在更高的平臺,尋求更多的角度去審視這個社會。在學校中,我們培養了專業知識,教會我們如何解決機器的毛??;而在市級部門,我們只負責各自一小塊的業務,更多面對的是冰冷的數據和報告;而在基層你更多面對的是鮮活的人,在這里你才能看到各種決策在黨的“神經末梢”上的傳達和實現,各方事務千頭萬緒,各種困難雞毛蒜皮,你才能體會到一個小的決策造成的改變、一個統計表上平凡的數字的由來,“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”,我愈發堅信,基層是熔爐,它折磨著我,也砥礪著我,最終才能百煉成鋼;基層也是選調生的新起點,促使我們反思和進步,我們在基層接受再教育,我們從基層再出發。

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